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7月18日，青海大區(qū)召開上半年經(jīng)營分析會。總裁劉連勇、副總裁、青海大區(qū)總經(jīng)理羅強、總裁助理廉博迅及大區(qū)專業(yè)管理人員和各公司總經(jīng)理等20余人參會。會議由集團副總裁、青海大區(qū)總經(jīng)理羅強主持。

會議對大區(qū)上半年經(jīng)營完成、中期安全檢查和資源配置情況進行了彙報，針對下一步工作做出具體要求和安排部署；介紹了大區(qū)增值業(yè)務(wù)激勵方案（徵求意見稿），部分公司對經(jīng)營情況進行了分析彙報。

會議指出，大區(qū)經(jīng)營形勢仍比較嚴(yán)峻，各公司要緊盯經(jīng)營目標(biāo)不放鬆，明確下半年工作思路，制定完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的具體方案並抓好工作落地；城燃公司要高度重視、攻堅克難、多措並舉、全力推進價格聯(lián)動機制的建立和終端價格的疏導(dǎo)，有效化解經(jīng)營風(fēng)險；要加大增值業(yè)務(wù)推廣力度，健全銷售激勵機制，按月度分解計畫狠抓落實；查找管理薄弱環(huán)節(jié)，加快彌補管理不足和漏洞，提升合規(guī)管理水準(zhǔn)；大區(qū)各專項工作組要儘快組建到位，明確工作職責(zé)，高效開展工作。

劉連勇總裁強調(diào)，要高度重視風(fēng)險管控，全面排查梳理風(fēng)險點，保證合規(guī)化經(jīng)營；強化安全責(zé)任落實，健全總經(jīng)理定期安全督導(dǎo)檢查機制，克服麻痹思想，把安全管理落實到每個員工、各個環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)、安全經(jīng)營；大區(qū)要不折不扣地貫徹執(zhí)行集團意志，以強大的凝聚力、執(zhí)行力將各項工作推向新的高度。