廉博迅同志任職青海中油甘河工業(yè)園區(qū)燃氣有限公司、青海甘河中油中泰燃氣管輸有限公司總經(jīng)理以來，積極貫徹落實集團公司的戰(zhàn)略部署，在規(guī)範企業(yè)管理，深化制度改革，加強企業(yè)文化建設(shè)，提高經(jīng)濟效益，確保公司安全平穩(wěn)運行做出了突出貢獻，得到了集團公司的認可，榮獲2017年度集團公司十佳經(jīng)理人。
在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，他堅持“以安全生產(chǎn)為主、以市場開發(fā)為導(dǎo)向、以經(jīng)濟效益為目標”的指導(dǎo)方針，公司在安全、環(huán)保督查頻繁檢查，用戶大面積減量關(guān)停、經(jīng)濟運行下滑、政府部門對成本監(jiān)審力度持續(xù)加大的情況下；在“氣荒”導(dǎo)致上游公司限氣、購氣成本大幅上漲等種種不利因素影響下，帶領(lǐng)公司全體人員逐項對管理制度進行修訂，使得管理制度更加具有可操作性、反應(yīng)更加迅速、初步形成以公司業(yè)績、社會責(zé)任、員工發(fā)展、績效考核為目標的管理體系，為公司規(guī)範內(nèi)部管理、公司長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
建立和完善以崗位管理、競聘上崗、能者優(yōu)先為主要內(nèi)容的用工管理機制；堅持“以崗定薪”為主要內(nèi)容的分配機制；按照利益驅(qū)動的原則，把物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，對有突出貢獻的專業(yè)技術(shù)拔尖人才、崗位技術(shù)能手等實行重獎，以激發(fā)調(diào)動每個職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。通過一系列的制度改革，將公司員工的積極性、主動性、責(zé)任性調(diào)整到最佳狀態(tài)，為公司的可持續(xù)發(fā)展儲備了大量專業(yè)人才。
在安全管理工作方面緊緊圍繞習(xí)近平總書記關(guān)於安全生產(chǎn)重要思想的具體化、制度化開展工作，認真貫徹執(zhí)行黨中央及上級黨委關(guān)於安全生產(chǎn)的決策部署和指示精神，堅持“管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全”的理念。先從建章立制入手，逐步完善並發(fā)佈實施安全管理制度，落實“安全生產(chǎn)責(zé)任制”，讓安全管理工作做到了有章可循、有理可依；讓安全意識滲透每一個人的思想，有效防範安全生產(chǎn)風(fēng)險，堅決遏制安全事故，營造了良好穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境,2017年榮獲“甘河工業(yè)園區(qū)2017年度安全生產(chǎn)及消防工作先進企業(yè)”榮譽稱號。
為了培養(yǎng)能打硬仗的團隊，他在管理方面有自己獨特的管理方式，首先在培訓(xùn)方面動心思，分析薄弱環(huán)節(jié)，針對薄弱環(huán)節(jié)進行形式多樣化的點對點培訓(xùn)，對標準化體系進行全員覆蓋，從思想上、意識上進行安全滲透；並取得甘河燃氣QHSE管理體系證書和兩個公司的安全標準化三級達標證書。
其次，加強安全宣傳力度，從張貼安全標語面的宣傳深入至入戶安全宣傳，讓每個月都成為安全生產(chǎn)月。對安全設(shè)備實行掛牌管理，實行“重點部分分級管理”，加大檢查力度，嚴格執(zhí)行“四個清單”制度，監(jiān)督過程管理，增強各崗位責(zé)任意識。
以完善內(nèi)部管控制度為基礎(chǔ)，以“開源節(jié)流”為手段，以“合理納稅籌畫”為重點，以“安全生產(chǎn)”為目標，統(tǒng)一部署公司生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)安全、財務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營資訊收集、處理和傳遞的及時性、準確性，提高了公司的綜合經(jīng)濟效益。
燃氣輸配安全運行是公司得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，運營工作是一項需要高度責(zé)任心的工作，通過他直接指導(dǎo)並多次召開專題會議，全面梳理各項流程，細化工作規(guī)範，從編制驗收單、到編制資產(chǎn)移交單、再到編制通氣申請單、最後形成竣工資料項目目移交，四項環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，統(tǒng)一管理，使得運營管理工作效率有了極大的提高，管網(wǎng)巡護更加規(guī)範和科學(xué)，設(shè)備維護更加精準細化。
運營工作從基礎(chǔ)做起，完善臺賬和資料，規(guī)範各項工作流程，保障公司的安全運營。根據(jù)公司管理實際情況，強化監(jiān)督檢查，不定期進行安全抽查，促進安全管理的不斷提高。本著“早準備、早安排、早排查、早預(yù)防、早落實”的原則，真正做到措施落實到位，防患於未然。
他深深知道，在日益激烈的市場競爭中，要想謀求發(fā)展就應(yīng)當(dāng)改善服務(wù)品質(zhì)提高業(yè)務(wù)水準，以此來吸引客戶。所以在平時的工作中注重培養(yǎng)職工的服務(wù)觀念，時刻遵循“以用戶為中心，一切為用戶，一切滿足使用者”的服務(wù)理念，我們用這種真誠熱情的服務(wù)態(tài)度、依託園區(qū)管委會的影響力、以公司在園區(qū)的管網(wǎng)佈局為基礎(chǔ)，通過政府部門協(xié)調(diào)、組織三方召開現(xiàn)場會等形式，開發(fā)區(qū)域外居民市場兩個，共計400餘戶，實現(xiàn)通氣150餘戶，有效填補了公司無居民用氣空白，增強了公司抗分險能力，同時新開發(fā)了5家商業(yè)用戶、4家工業(yè)用戶，使公司從“單一工業(yè)用氣結(jié)構(gòu)”向“工民商並舉”。
作為西寧中油燃氣公司的黨委書記，他積極開展公司黨建工作，貫徹落實黨的十九大精神，充分發(fā)揮黨組織在各項工作中的推動作用，緊緊圍繞青海事業(yè)部總體經(jīng)營部署做好服務(wù)大局工作，在保證繁忙的業(yè)務(wù)工作同時，按照中央、省、市、西寧建委黨建工作精神，認真落實“三會一課”制度，積極組織黨委中心組集中學(xué)習(xí)，使公司黨建工作得到進一步的提升，充分發(fā)揮黨員的戰(zhàn)鬥堡壘作用。在他的帶領(lǐng)下，各支部工作也得到了極大地提升，員工工作熱情空前高漲，充分發(fā)揮了黨員的模範帶頭作用。
在公司中，總經(jīng)理廉博迅不僅是一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，更是一個處處以身作則的好典範，他從不搞特殊化，他始終把自己視為員工中的一員，他帶領(lǐng)巡線隊員們一起徒步巡檢，及時全面瞭解公司管網(wǎng)分佈情況，發(fā)現(xiàn)隱患並及時提出整改措施；每逢佳節(jié)倍思親，當(dāng)每一位同事在享受節(jié)日快樂，與家人相聚享受美好生活的那一刻，只有他同默默的陪同一線員工堅守在崗位，把公司對員工的溫暖、支持、親情送到生產(chǎn)一線，讓他們安心工作，很好的穩(wěn)定了職工隊伍。
聖潔青海湖，清澈三江源。美麗的西域風(fēng)景依然難以掩蓋自然環(huán)境的惡劣。屈指一算，他在這裡已工作四年了，凜冽的寒風(fēng)和高原日照讓他的臉龐顯得粗糙黝黑。他也有苦惱，也有煩心事，尤其看到員工和家人平時相聚一起，發(fā)個微信曬幸福照時，但他在工作和家庭這桿天平秤上難以做到平衡，但他毅然將全部的心思撲在工作中。他常說，讓當(dāng)?shù)厍Ъ胰f戶的百姓用上清潔能源是他最大的夢想。逐夢需要激情，圓夢需要奮鬥，為此付出再多也無怨無悔。在他的帶領(lǐng)帶下，青海甘河公司已鍛造出一隻敢於打硬仗、不怕打艱苦仗、善於打勝利仗的員工隊伍。他將一如既往，與全體員工一起，為“建設(shè)成中國有影響力的能源清潔公司”而奉獻自己的智慧和力量，創(chuàng)造燃氣事業(yè)更大的輝煌。
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