李佳，80後，於2011年11月入職中油中泰燃氣投資集團有限公司，現(xiàn)擔(dān)任安義、靖安兩家公司市場銷售部經(jīng)理。五年來，李佳嚴格要求自己，勤於學(xué)習(xí)，勇於創(chuàng)新，在公司領(lǐng)導(dǎo)的細心指導(dǎo)下，帶領(lǐng)市場部與公司全體同事團結(jié)一心，在全國整體經(jīng)濟形勢下滑的情況下，超額完成了集團公司年初下達的市場開發(fā)及銷售指標(biāo)。2017年，她本人被集團公司評為“十佳員工”。
1、成功推進安義縣煤改氣工作：本年度對安義鋁型材用煤企業(yè)進行深度開發(fā)，採取階梯氣價優(yōu)惠方式激勵企業(yè)煤改氣，目前鋁型材企業(yè)熔鑄車間設(shè)備已全部整改完成，2016年增加了可觀的銷氣量，確保超額完成了2016年各項經(jīng)營指標(biāo)；
2、積極拓展市場，提高安義公司市場佔有率：深度挖掘安義公司現(xiàn)有管線輻射範(fàn)圍內(nèi)的用戶，同時逐步打開鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，公司於2016年12月底建設(shè)完成萬埠鎮(zhèn)晶安高科調(diào)壓站一座，該調(diào)壓站的順利投產(chǎn)，不僅滿足了工業(yè)用戶用氣，提高公司銷氣量，同時也為萬埠鎮(zhèn)燃氣市場的開發(fā)打下了良好的基礎(chǔ)，具有一定的戰(zhàn)略意義。
3、成功打開靖安縣天然氣市場：因煤炭、LNG、LPG等可替代能源價格較低，對靖安公司管道天然氣市場衝擊較大，在全國經(jīng)濟尚不明朗的情況下，為了打開靖安市場，充分吸取安義公司煤改氣工作的成功經(jīng)驗，加大與政府部門的溝通力度，採取多重價格策略，成功開發(fā)兩家煤改氣用戶，日均用氣量顯著提高，為後期的市場開發(fā)，尤其是液化氣改天然氣的市場開發(fā)工作，奠定了堅實的基礎(chǔ)。
4、做好三基工作，結(jié)合實際，對部門制度進行重新修編，扎實基礎(chǔ)工作，簡化工作流程，提高工作效率；另外，全面、系統(tǒng)、規(guī)範(fàn)的將本部門基礎(chǔ)檔案資料進行收集、整理和利用，扎實做好基礎(chǔ)工作建設(shè)，為每一位元客戶建立一套完整的資料檔案，便於客戶管理、有利於市場開發(fā)。
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