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9月13日至14日，集團(tuán)公司第四屆計(jì)量專業(yè)委員會(huì)會(huì)議在醴陵中油燃?xì)庥邢挢?zé)任公司召開(kāi)。本次會(huì)議共有來(lái)自40余家子公司的70余人參加，會(huì)議規(guī)模為歷屆之最。

在兩天的會(huì)議中，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部副總經(jīng)理崔恩懷通報(bào)了集團(tuán)購(gòu)銷差管理現(xiàn)狀及各子公司在購(gòu)銷差管理上存在的共性問(wèn)題，運(yùn)營(yíng)管理部袁清就購(gòu)銷差核算體系在集團(tuán)的應(yīng)用做了介紹。西寧公司、醴陵公司、濱州公司和南通公司分別就偷盜氣管控、大用戶監(jiān)控、村村通氣損治理及計(jì)量管理體系建設(shè)做了經(jīng)驗(yàn)分享。

會(huì)議還邀請(qǐng)到了來(lái)自金卡智慧和天信儀表的兩位專家進(jìn)行授課，兩位專家從專業(yè)的角度分析了城市燃?xì)赓?gòu)銷差的成因和管控措施以及能量計(jì)量對(duì)城市燃?xì)馄髽I(yè)的影響，并現(xiàn)場(chǎng)解答了參會(huì)人員的疑問(wèn)。

在14日下午的討論環(huán)節(jié)中，參會(huì)人員就計(jì)量交接管理、專職計(jì)量員設(shè)置以及購(gòu)銷差核算體系的優(yōu)化應(yīng)用進(jìn)行了深入討論，一致認(rèn)為：應(yīng)重視計(jì)量交接管理，做好購(gòu)氣比對(duì)計(jì)量；設(shè)置專職計(jì)量管理員負(fù)責(zé)公司計(jì)量工作非常有必要，而且應(yīng)選擇高素質(zhì)人員擔(dān)任；需深化購(gòu)銷差核算體系的應(yīng)用，做好資料統(tǒng)計(jì)和分析，確保能夠算的準(zhǔn)。

集團(tuán)公司副總裁、計(jì)量專業(yè)委員會(huì)主任姜兆巍在會(huì)議總結(jié)上指出，在各子公司的努力下，集團(tuán)綜合購(gòu)銷差率逐年下降，已達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，但仍有部分子公司的購(gòu)銷差控制不太理想，還有很大的下降空間，各子公司領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立向計(jì)量管理要效益的意識(shí)，真正重視計(jì)量管理，切實(shí)解決存在的問(wèn)題，抓住計(jì)量交接、流量計(jì)管理和偷盜氣治理三大購(gòu)銷差控制重點(diǎn)，進(jìn)一步降低購(gòu)銷差率，提升集團(tuán)計(jì)量管理水平。

集團(tuán)公司董事高發(fā)連參加了會(huì)議。