2月16日，青海燃氣事業(yè)部召開高質(zhì)量發(fā)展專題會議，會議總結(jié)分析了事業(yè)部2022年整體經(jīng)營情況、安全督導工作情況，傳達了集團公司工作會議精神和集團安委會工作部署，并對落實集團高質(zhì)量發(fā)展目標和事業(yè)部2023年相關(guān)工作進行了安排。會議由集團公司副總裁、青海燃氣事業(yè)部總經(jīng)理羅強主持，事業(yè)部財務總監(jiān)劉紅霞、區(qū)域安全總督導張志媛及各公司總經(jīng)理和財務負責人、安全負責人共30余人參會。
會議指出，2022年受疫情、極端天氣、順價受阻等多重因素影響，事業(yè)部經(jīng)營目標完成不理想，各公司要對2022年工作進行全面總結(jié)，深刻反思，深挖問題，深入剖析，全面貫徹落實集團工作會精神和高質(zhì)量發(fā)展決策部署，各公司要積極開展高質(zhì)量發(fā)展大討論活動，從思想上破冰、發(fā)展上破題、行動上發(fā)力，找準高質(zhì)量發(fā)展方向和定位。
會議要求各公司要提早謀劃，提早布局2023年工作，一是要緊盯全年目標任務，分析利潤來源，加強全面預算管理，每月總結(jié)分析，及時優(yōu)化調(diào)整，確保指標的完成；二是壓實安全責任，提高安全管控水平，推動安全工作與崗位、與績效、與業(yè)績掛鉤，并嚴格考核，建立起一套覆蓋全員、全過程的安全價值體系；三是城燃企業(yè)要加大與上游的溝通力度，充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，并借助政府的力量，全力爭取最大的合同氣量指標；四是進一步理順用戶端資源配置模式，精準管控，精細管理，盤活資源，實現(xiàn)資源效益最大化；五是加快理順價格機制，尤其是西寧公司要作為頭等大事全速推進，力爭在下一個合同周期簽訂前理順價格機制，為指標的完成創(chuàng)造條件；六是抓好重點項目的實施，確保按規(guī)定的時間節(jié)點完成；七是統(tǒng)籌規(guī)劃老舊管網(wǎng)改造項目，全力爭取中央財政資金支持，規(guī)范項目運作模式，合法合規(guī)推動項目的實施；八是持續(xù)加強三基建設，從經(jīng)營管理工作的方方面面都建立起合規(guī)運行體系，增強抵御風險的能力；九是對接集團公司，加快信息化建設速度、建設水平、建設質(zhì)量，實現(xiàn)管理提質(zhì)增效。
會議強調(diào)2023年任務依然艱巨，形勢依然嚴峻，各公司要牢記使命，緊緊圍繞全年指標不動搖，同心發(fā)力，同步向前，以開局就是決戰(zhàn),起步就是沖刺的精氣神，推動各項工作開好局起好步，不折不扣地完成年度經(jīng)營管理目標，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
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