5月18日，青海中油管道燃?xì)夤居“l(fā)了《關(guān)于加強“三基”建設(shè)的實施方案》。方案根據(jù)集團公司及青海燃?xì)馐聵I(yè)部的三項基本工作要求，結(jié)合公司實際制定的“三基”建設(shè)實施方案。方案的基本內(nèi)容為:基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理、基本素質(zhì)。最終目標(biāo)是:為全面加強公司基層建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)，提高員工隊伍的整體素質(zhì)，實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展。
為實現(xiàn)這一目標(biāo)，公司專門成立了以劉剛總經(jīng)理為組長、史成全副總經(jīng)理為副組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。本次“三基”建設(shè)共分為三個階段，為期8個月:第一階段:廣泛發(fā)動、細(xì)化責(zé)任（5月）；第二階段:集中整改、全面提升（6月至10月底）；第三階段:自查自檢、鞏固結(jié)果（11月至12月底）。
截止目前，公司已經(jīng)正式進入“三基”建設(shè)的第一階段。LNG場站從班組班前會的召開、班組之間的工作交接、DCS的監(jiān)控、現(xiàn)場運行班組的巡查工作為開端，做好范本示范。要求各部門、各崗位按照三項基本工作要求，對照責(zé)任劃分，明確崗位要求，建立責(zé)任糾錯機制，為后續(xù)階段工作的開展奠定了堅實基礎(chǔ)。
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